Stage RSE « limite limite »

Je me réjouissais, il y a quelques jours, de la prise en compte de critères RSE dans les procédures d’appel d’offre d’un grand compte (voir le billet). Mon humeur aujourd’hui est plus négative et concerne un autre grand compte : une offre de stage qui ressemble étrangement à ce qu’un cadre déjà bien opérationnel devrait être capable de faire. A votre avis, peut-on vraiment considérer ce descriptif comme celui d’un stage ?

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Un peu dommage que les stages RSE ne soient pas plus « RSE » ….

Trophée RSE 66

Le département, l’#UPE66, la Chambre de Métiers et de l’Artisanat, la Chambre de Commerce et d’Industrie, l’Union Professionnelle Artisanale, la Chambre d’Agriculture et le club RSE sont les organisateurs d’un concours doté de 3 prix (2.000, 3.000 et 5.000 euros !). Pour préparer leurs dossiers, l’outil Diag26000 est ouvert à toutes les entreprises et associations souhaitant concourir ! N’hésitez pas à l’utiliser pour évaluer votre score RSE avant de déposer votre dossier.

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Unilever : des salariés muets ?

Un article de Diane BERARD sur lesaffaires.com commente la posture RSE de Paul POLMAN, le PDG d’Unilever. Certainement une bonne idée de faire appel à OXFAM pour évaluer les démarches RSE de ses fournisseurs asiatiques et l’efficacité des pressions que le groupe UNILEVER peut exercer pour que leurs pratiques deviennent plus respectables. Par contre, pas un mot sur les salariés du groupe même et leur perception de la démarche RSE. Il existe pourtant un moyen simple et peu coûteux pour leur donner la parole : diag26000 ! Sauf si vos salariés sont muets Monsieur POLMAN, ils peuvent évaluer en quelques minutes le score RSE qu’ils accordent à votre groupe. Et cela fonctionne aussi pour les multinationales puisque le questionnaire est accessible dans deux langues déjà.

7fcfe02ade8a9f7f1a59553890a8e329Un autre détail m’inquiète un peu. Parmi les 3 points du Unilever Sustainable Living Plan, le premier vise à doubler les ventes du groupe. Facile quand on est une startup mais comment doubler les ventes d’un tel géant sans écraser quelques pieds au passage ? Bon point à son actif : il stoppe la publication des résultats trimestriels sur les bénéfices ou pertes pour ne plus évoquer que le chiffre d’affaires. Mais de là à le doubler…

RSE et Appel d’Offre

On parle souvent de prise en compte de la RSE dans les critères de choix des prestataires répondant à un appel d’offre. Je viens d’en voir la première preuve tangible dans l’appel d’offre SNCF auquel FORMITEL est en train de répondre. Bravo la @SNCF !

CaptureAutre particularité de l’évaluation des offres, la valeur de la qualité technique de l’offre, notée sur 20, est transformée en montant financier avant d’être soustrait de l’offre financière, sur la base d’un montant loin d’être négligeable !

Espoirs du Management 10ième !

Mercredi soir la dixième édition des Espoirs du Management se déroulait à la Mutualité Française. Bravo à Charles Van Haecke et toute son équipe pour la détection des talents et une ambiance chaleureuse qui contraste avec bien des remises de prix !

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Arval était primé pour son expérience « Challengers Group » : 9 jeunes, génération Y, sont choisis pour faire partie d’un Challenger Group, challenger les décisions prises par les séniors du COMEX et faire des propositions pour réinventer Arval. Le Président de l’association Diag26000, qui milite pour une utilisation participative du diagnostic RSE, ne peut que se réjouir de cette initiative qui, elle aussi, redonne la parole à une partie du terrain !!

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C’était un peu aussi le cas des « entretiens inversés » qui ont permis à Undiz, filiale d’Etam, d’obtenir un autre prix : des entretiens d’évaluations dans lesquels les salariés reprennent une partie du pouvoir… Avril de son côté, un an après la création de cette nouvelle remarque, a lancé un grand projet autour de la réduction des TMS, entre autre avec des groupes de travail utilisant des Play Mobil.

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Nexans était primé pour son dialogue « social décomplexé » et a d’ailleurs obtenu le prix spécial du public. Comment ne pas se réjouir lorsque la direction générale et les ressources humaines donnent un coup de chapeau aux partenaires sociaux. Il parait même que Philippe Martinez est venu voir comment cela se passait mais qu’il est resté ‘suspicieux’. Cela fait en tout cas plaisir de voir qu’il y a des gens qui se battent ensemble pour garder des usines en France et en Europe. Pour motiver les salariés les clients ont été invités à venir dans les usines, expliquer aux ouvriers comment les capables qu’ils fabriquaient été utilisés dans les airbus, les télécoms…

Les prix Renault sont aussi RSE !

Alors que les médias buzzent autour de la multiplication des scandales chez plusieurs constructeurs automobiles, Renault distribue ses « Dealer of the year Renault 2015 », dont un prix RSE remis à BODEMER (entreprise que je découvre, comme quoi les prix RSE sont importants pour la notoriété). BODEMER propose des conditions avantageuses aux personnes en situation de précarité. l’article sur le site de Auto Info vous permet d’en savoir plus. Notons au passage qu’il est rassurant aussi de voir que la RSE passe aussi dans les rubriques des sites très techniques 🙂 !

Le sexe et le pouvoir dans Diag26000

Le 8 mars est la journée internationale des droits de la femme. Belle occasion pour jeter un oeil sur la représentativité des sexes des quasi 4.000 personnes ayant utilisé Diag26000 pour évaluer le score RSE de leur entité.

Premier constat, la répartition des réponses entre les deux sexes n’est pas totalement équilibrée. Si la différence n’est pas dramatique elle reste toutefois significative : plusieurs points d’écarts entre les 2 sexes. Je vous lance donc un appel mesdames : Venez rétablir l’équilibre !! Profitez donc de ce 8 mars, et des jours suivants, pour réaliser en quelques minutes le diagnostic RSE de votre entité en cliquant sur ce lien.

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Un second constat, plus inquiétant, concerne la répartition des sexes par niveau de responsabilité. Rappelons que Diag26000 s’adresse à tous les niveaux de responsabilité, par opposition à de nombreux outils de diagnostic réservés aux dirigeants ou experts. Le croisement de la réponse à la question sexe avec celle portant sur le niveau de responsabilité est édifiant. Le déséquilibre est 1/3 – 2/3 pour le niveau dirigeant et le pourcentage de femme est plus important dans les réponses des exécutants. Notons au passage que cela semble rendre crédible la représentativité du panel de personnes ayant utilisé Diag26000 : d’après les derniers chiffres le pourcentage de femme présente dans les CA du CAC 40 est légèrement supérieur à 30%, donc totalement en phase avec le nombre de 33% de femmes dirigeantes ayant utilisé Diag26000.

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Une autre question importante. Existe-t-il des différences entre la perception RSE moyenne de ces dames et de ces messieurs, comme l’on peut en constater au niveau des salaires par exemple ? L’analyse des réponses des quelques 4.000 diagnostics réalisés débouche sur un constat clair : aucune différence significative, sur aucune des questions centrales de la norme (contrairement à ce qui se passe lorsque l’on réalise l’analyse en fonction des niveaux hiérarchiques)

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Les 41ièmes Césars et la RSE

Je n’ai pas assez le temps d’aller au cinéma mais je ne peux pas m’empêcher d’être surpris par quelques signaux faibles intrigants dans la liste des prix décernés lors de la 41ième cérémonie des Césars. Des signes encourageants, me semble-t-il, pour l’avenir de notre société et plutôt en dehors des « mainstream » et « business as usual ».

Le court métrage « Demain » a donc été sacré meilleur court métrage. Il met en avant des initiatives audacieuses de pionniers dans leurs domaines, d’entrepreneurs, d’agriculteurs. Mais cela n’a pas empêché ce matin d’autres agriculteurs, plutôt orientés productivisme, de venir dès l’ouverture saccager le stand de leur ministère au salon de l’agriculture. Gageons qu’il n’y avait pas beaucoup d’agriculteurs bio en face des CRS à la porte de Versailles et aucun ayant participé à « Demain »

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« Fatima » a été sacré meilleur film et a récupéré 2 autres césars : adaptation pour Philippe FAUCON et espoir féminin pour Zita HANROT. J’avoue n’avoir pas vu ce film, qui n’a fait d’ailleurs que 300.000 entrées (le plus petit score de tous les films césarisés?), mais je suis sûr qu’il va en faire beaucoup plus maintenant. Comment ne pas être interpellé par le contraste entre ce premier prix accordé à l’histoire d’une femme de ménage marocaine et la façon dont nous sommes en train de tenter de fermer nos frontières ?

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Vincent LINDON de son côté se voit récompensé du césar du meilleur acteur pour son rôle dans « La loi du marché ». Un film qui dénonce la dureté des relations humaines parmi les salariés des grandes surfaces et quelques autres absurdités du marché du travail, en particulier dans la phase de recherche d’emploi et des formations financées mais inutiles. Encore un film qui parle de notre société « là où cela fait mal » et qui permet de revenir vers la colère des agriculteurs de ce matin…

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Finalement c’est un peu comme si les membres de l’académie des Césars avaient décidé de se mettre à la RSE non ? Environnement, droit de l’homme, respect des minorités, management, conditions de travail, loyauté des pratiques… On recouvre bien plusieurs des questions centrales de l’ISO 26000 ! En sera-t-il de même à Cannes ?

Au fait, merci à Michael DOUGLAS pour son vibrant hommage au cinéma français. Même si c’est officiellement Thomas EDISON qui mis au point le premier mécanisme « kynétoscope », cela fait toujours du bien d’entendre dire par un grand acteur américain que la France est à l’origine du cinéma ! Thanks a lot Michael !

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La Côte d’Ivoire se mobilise autour de la RSO

Le 18 Février Paul Agenor Koffi, ambassadeur et promoteur de la Fondation Performances Sociétales, organisait une réunion d’informations sur Diag26000 à Abidjan.

Différents types de partenaires se sont mobilisés à cette occasion. C’est naturellement que se sont confondues lors de cette occasion, entreprises, presse et secteur public, le temps d’une journée afin de mobiliser les forces du pays autour des thèmes de la RSO.

Tous, se sont engagés à communiquer autour Diag26000 mais également à utiliser cet outil.

Toute l’association remercie Monsieur Koffi et ses équipes pour cette initiative en espérant qu’elle soit suivie par de nombreuses autres.

Journ+®e de la Vulgarisation de L'Autodiagnostic RSE   (31)

Oui, Football et RSE sont compatibles !

Sans pour autant rentrer dans une crise identitaire, il semblerait que le foot business actuel omette certaines valeurs originelles du sport : transferts illégaux de mineurs, respect d’autrui, mauvaise gestion financière etc. Les dérives du foot business sont nombreuses, criantes et indéniables.Dans ce monde, un modèle détonne : celui de l’Athletic Bilbao. Club de l’élite espagnol (Liga) au palmarès fourni : huit titres de champion d’Espagne et 24 Coupes du Roi (principale coupe en Espagne). Il est également le seul club avec les immenses Real Madrid et FC Barcelone a n’avoir connu aucune relégation. Le club prône une formation « 100 % basque » et un modèle économique sain à la gouvernance singulière.Immersion, sous couvert de RSE, dans ce club aux antipodes des clichés du foot business largement répandus dans l’opinion du grand public.

Le modèle de développement

Dans le monde du football, le modèle défini par l’Athletic Bilbao est en tout point singulier. La première et princale raison réside dans le choix de ses joueurs. Tous, des jeunes à l’équipe première, ont un lien avec le Pays Basque.

Ironie de l’histoire, le club a été créé en 1898 par des anglais originaires de Sunderland venus travailler sur les chantiers navals de la ville. Dès la création du club, seuls les basques pouvaient porter les couleurs rouges et blanches du club. Puis au fil du temps les règles se sont assouplies. La loi « des grands parents » a autorisé toutes personnes ayant au moins un grand parent basque à porter le maillot. Désormais, les équipes de l’Athletic sont ouvertes à toutes personnes jouant au football dans une des sept provinces du Pays Basque (4 espagnoles et trois françaises). Mais l’évolution des règles n’est pas le plus important, bien qu’essentielle pour comprendre la stratégie et la politique de ce club. Elle l’oblige donc à avoir un fort encrage territorial.

C’est pourquoi le club a choisi de développer nombre de partenariats avec les écoles de foot de la région, les aidant et les accompagnant dans le développement de leurs structures et dans la qualité de leurs formations. Le développement humain des jeunes footballeurs est une priorité : devenir de bonnes personnes fières de leur(s) identité(s) et avec des valeurs (ce qui se perd tant dans le football moderne). On retrouve, tout naturellement ces valeurs, dans le football pratiqué par « Los Leones » (surnom de l’équipe). Un football fait de combativité, de cœur et de solidarité.

Revenons, aux stratégies d’alliances et de partenariat local. Elles sont donc essentielles pour perpétuer une tradition vieille de plus d’un siècle. On retrouve ainsi douze clubs affiliés (système de partenariat entre clubs facilitant les transferts et les prêts de joueurs) à l’Athlétic Bilbao sur 14 au total, présents sur le territoire basque. Tous ces partenariats participent au développement et au rayonnement de la région basque.

En revanche, ce serait injuste que d’assimiler cette politique à du nationalisme déguisé sous l’égide du football tout puissant. En effet, le meilleur joueur du club n’est autre qu’Aymeric Laporte un français né à Agen mais recruté au sein du centre de formation de Bayonne (club affilié) à l’âge de 14 ans. De plus, le joueur le prometteur de l’effectif n’est autre qu’ Iñaki Williams né à Bilbao d’une mère ghanéenne et d’un père libérien, c’est dire.

 Le modèle de formation

En préambule, nous sommes d’accord sur le fait que la formation constitue un élément essentiel de la politique RSE d’une entreprise. Au niveau des entreprises, les taux de contribution varient en fonction des effectifs. Au maximum une entreprise classique consacre donc, légalement, 1,6 % de sa masse salariale à ce budget formation.

En ce qui concerne l’Athletic Bilbao, 15 % du budget (pas de la masse salariale !) est alloué à la formation de ses jeunes pousses soit un peu plus de 10 millions d’euros par an ! De plus, un projet de rénovation du centre de formation du club est en cours pour un coût de plus de 20 millions d’euros, améliorant ainsi les conditions de développement des joueurs et les conditions de travail des encadrants.

Le modèle de gouvernance

A l’Athletic Bilbao (comme dans quelques autres clubs espagnols) le propriétairen’est pas à un richissime homme d’affaires, à l’instar de la majorité des grands clubs. Non !

Le club appartient aux « socios ». Ces derniers sont de simples citoyens s’acquittant d’une cotisation annuelle (comprise entre 700 et 1000 euros par an) en échange d’une voix et d’un abonnement annuel au stade. Ce sont eux les propriétaires du club. Ils élisent le Président, le Conseil d’Administration et approuvent ou non les partenariats économiques. Pas de personnification, pas de projet incarné par une seule et même personne, pas d’omnipotence : un homme = une voix. Ils sont 35 000 à Bilbao dans ce cas là. Ce statut de « socios » est un héritage que l’on se transmet de génération en génération avec fierté et honneur. C’est ainsi que Bilbao a toujours le statut légal de « club » chose extrêmement rare dans le monde du foot professionnel mais garant de la transmission intergénérationnelle des valeurs historiques de « Los Leones ».